ソーシャルワーカーの社会的認知を高めるために，2009年に海の日の7/20をソーシャルワーカーデーと決めました。
その後海の日がハッピーマンデー化されたことで，7/20ではなくなりましたが，現在も海の日がソーシャルワーカーデーとしています。
なぜ海の日をソーシャルワーカーデーにしたのかは忘れてしまっていたので，改めて調べてみたらM協会のホームページに以下の記述がありました。
Ｑ：なぜ、ソーシャルワーカーデーを「海の日」としたのですか？
Ａ：ソーシャルワーカーは、全ての人を（海には国境がない、一つである）、力強く（海にはパワーがある）、かけがえのない存在として（海は人類の母胎である）、支援する実践者であることから、その象徴としてソーシャルワーカーデーを「海の日」に設定しました。
今一つ明確ではないので，また忘れそうです（笑）。
さて，今日の問題です。ソーシャルワーカーデーにふさわしい問題かどうかは分かりません。
第26回・問題97
多職種チームに関する次の記述のうち，正しいものを1つ選びなさい。
1 緊急性のない慢性的な疾患を抱えるクライエントには，高度に制度化された専門技能のヒエラルヒーをもつ指揮命令型のチームによる対応が有効である。
2 クライエント・チームの一類型であるパーマネント・チームは，チームの機動性が高いため，地域生活支援に適している。
3 利用者参加型チームのカンファレンスでは，最大限の基本的協働の原則に従い，利用者とメンバーが個別に時間をかけてコミュニケーションを図る。
4 多職種チームにおけるグループ過程の基本的要素にはタスク機能とメンテナンス機能があり，両者は相互に関連しあう。
5 多職種がもつ価値や視点の差異から生じる葛藤は，チーム・コンピテンシーの低下につながるため，表面化しないよう調整する。
多職種連携に関する問題です。ソーシャルワーカーデーの問題にふさわしいと言えばふさわしいかもしれません。
それでは，それぞれを詳しく見て行きましょう。
1 緊急性のない慢性的な疾患を抱えるクライエントには，高度に制度化された専門技能のヒエラルヒーをもつ指揮命令型のチームによる対応が有効である。
ヒエラルヒーは階層性のことです。
緊急性のあるクライエントへの対応は指揮命令型のチームの方が機能します。
一刻を争うような時は，誰かの指揮が必要だからです。
緊急性がないクライエントは，専門職がそれぞれの専門性を活かして創造性の高いチームの方が機能します。
よって×。
2 クライエント・チームの一類型であるパーマネント・チームは，チームの機動性が高いため，地域生活支援に適している。
パーマネントチームは固定化したチームのことです。
髪のパーマもウェーブを固定化します。
地域生活ではさまざまなニーズがあります。
そのニーズをより充足するためには，専門職を固定化するよりも，その都度参加メンバーを変えた方が良いです。
医療ニーズかないにもかかわらず，医師や看護師がチームメンバーであったら，意味がないです。
よって×。
3 利用者参加型チームのカンファレンスでは，最大限の基本的協働の原則に従い，利用者とメンバーが個別に時間をかけてコミュニケーションを図る。
利用者にカンファレンスに参加してもらうことは，目標を共有することができるので適切です。
しかし利用者とメンバーが個別に時間をかけていたら，ものすごく時間が長くなりすぎます。短縮できることは短縮するのが適切です。
時間をかけるのがよいというわけではありません。
よって×。
そうでなければクライエントが疲れてしまいます。
4 多職種チームにおけるグループ過程の基本的要素にはタスク機能とメンテナンス機能があり，両者は相互に関連しあう。
タスク機能は，課題達成機能です。PM理論ではP機能に当たります。
メンテナンス機能は維持機能です。PM理論ではM理論に当たります。
PM理論もPもMも同時に存在するように，タスク機能もメンテナンス機能は関連しています。
なぜなら課題を達成するために，チームメンバーのメンタルヘルスに気を配ることもあるからです。
よって正解です。
5 多職種がもつ価値や視点の差異から生じる葛藤は，チーム・コンピテンシーの低下につながるため，表面化しないよう調整する。
チーム・コンピテンシーとは，チームの能力＝チーム力のことです。
葛藤（チームコンフリクト）は，適度であれば，新しい発見があったり，理解が進んだりします。
チーム・コンピテンシーが上がるチャンスとも言えます。
よって×。
