今回がリーダーシップ理論の最終回です。
今回は，コンティンジェンシー理論の一つである「パス・ゴール理論」と行動理論の一つである「マネジリアル・グリッド」を紹介したいと思います。
まずは，パス・ゴール理論です。
ブルームらの期待理論に基づき，魅力的なゴール（目標）に至る明確なパス（経路）を示すことがリーダーの役割だとします。
ブルームらの期待理論
https://fukufuku21.blogspot.com/2019/08/20190808.html
https://fukufuku21.blogspot.com/2019/08/20190809.html
パス・ゴール理論は，コンティンジェンシー理論です。
変化する状況として「環境的要因」と「個人的要因」を挙げています。
パス・ゴール理論では，リーダーの行動をこの図のように「指示型リーダーシップ」「参加型リーダーシップ」「支援型リーダーシップ」「達成志向型リーダーシップ」に分類していますが，現時点では，ここまで詳しく覚える必要性はないと言えます。
さて，次はマネジリアル・グリッドです。
マネジリアル・グリッドは，「人に対する関心」と「業績に対する関心」の２軸でリーダーシップのスタイルを分析するものです。
マネジリアル・グリッドでは「９・９型」が最も優れたリーダーシップであるとしています。「グリッド」は「格子」を意味しています。
ＰＭ理論を格子状に細かくしたものが，マネジリアル・グリッドだと押さえるとよいでしょう。
それでは，今日の問題です。
ＰＭ理論を格子状に細かくしたものが，マネジリアル・グリッドだと押さえるとよいでしょう。
それでは，今日の問題です。
第31回・問題120
リーダーシップの理論に関する次の記述のうち，正しいものを１つ選びなさい。
1 パス・ゴール理論では，メンバーの目標達成のための道筋を明示することが，リーダーシップの本質であるとしている。
2 フィードラー理論に代表される「条件適合理論」において，リーダーの行動は「構造づくり」と「配慮」に集約される。
3 三隅二不二は，リーダーシップの行動面に注目して，集団の「目標達成行動」と「集団維持機能」の２次元で類型化したＳＬ理論を示した。
4 カリスマ的リーダーシップでは，リーダーのスタイルを任務実行志向と人間関係志向に分類する。
5 マネジリアル・グリッドでは，「人に対する関心」と「業績に対する関心」の２軸で類型化し，「１・１型」が最も理想的なリーダーシップのスタイルであるとしている。
バランスのよい問題だと思います。
勉強不足の人は，まったく解けない問題でしょう。
難易度が高いので，勉強をしっかりした人でも正解するのは大変です。
しかし，こういった問題であっても，落ち着いてさえいれば，糸口は見つけられるので，決して焦ることはないです。焦ると問題文が正しく読めなくなるので要注意です。
さて，正解は，選択肢１
1 パス・ゴール理論では，メンバーの目標達成のための道筋を明示することが，リーダーシップの本質であるとしている。
2 フィードラー理論に代表される「条件適合理論」において，リーダーの行動は「構造づくり」と「配慮」に集約される。
3 三隅二不二は，リーダーシップの行動面に注目して，集団の「目標達成行動」と「集団維持機能」の２次元で類型化したＳＬ理論を示した。
4 カリスマ的リーダーシップでは，リーダーのスタイルを任務実行志向と人間関係志向に分類する。
5 マネジリアル・グリッドでは，「人に対する関心」と「業績に対する関心」の２軸で類型化し，「１・１型」が最も理想的なリーダーシップのスタイルであるとしている。
バランスのよい問題だと思います。
勉強不足の人は，まったく解けない問題でしょう。
難易度が高いので，勉強をしっかりした人でも正解するのは大変です。
しかし，こういった問題であっても，落ち着いてさえいれば，糸口は見つけられるので，決して焦ることはないです。焦ると問題文が正しく読めなくなるので要注意です。
さて，正解は，選択肢１
1 パス・ゴール理論では，メンバーの目標達成のための道筋を明示することが，リーダーシップの本質であるとしている。
パス・ゴール理論を述べたそのままズバリの内容です。
それでは，ほかの選択肢はどこが間違っているのかを確認していきましょう。
2 フィードラー理論に代表される「条件適合理論」において，リーダーの行動は「構造づくり」と「配慮」に集約される。
条件適合理論＝コンティンジェンシー理論では，リーダーの行動は，それぞれ異なります。
|
理論 |
状況 |
リーダーの行動スタイル |
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フィードラー理論 |
人間関係，タスク内容，リーダー権限 |
仕事志向型（タスク志向型） |
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人間関係志向型 |
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ＳＬ理論 |
メンバーの習熟度，意欲 |
教示的リーダーシップ |
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説得的リーダーシップ |
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参加型リーダーシップ |
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委任的リーダーシップ |
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パス・ゴール理論 |
環境的要因，個人的特性 |
指示型リーダーシップ |
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参加型リーダーシップ |
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支援型リーダーシップ |
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達成志向型リーダーシップ |
このようにまとめることができますが，リーダーの行動スタイルまでは覚えなくても，それぞれはコンティンジェンシー理論であることが理解できていれば，おそらく国試では答えられるはずです。
リーダーシップを「構造づくり」と「配慮」に分類したのは，オハイオ州立大学研究です。
3 三隅二不二は，リーダーシップの行動面に注目して，集団の「目標達成行動」と「集団維持機能」の２次元で類型化したＳＬ理論を示した。
故・三隅先生の理論は，ＰＭ理論です。今は落ち着いて問題文を読んでいるので，ＳＬ理論をＰＭ理論に読み間違うことはないと思います。
しかし，国試会場では，普段はしないようなミスをします。
この問題もＰＭ理論と読み間違う恐れは十二分にあります。
4 カリスマ的リーダーシップでは，リーダーのスタイルを任務実行志向と人間関係志向に分類する。
任務遂行志向とは，おそらく仕事志向型（タスク志向型）と同意語です。
そうすれば，この２つに分類したのは，フィードラー理論だということになります。
しかしそれを正確にわかっていなくとも，カリスマ的リーダーシップは，もともとはウェーバーの支配システムであり，リーダーシップ理論ではないので，このような分類はしないだろうと想像することができるでしょう。
5 マネジリアル・グリッドでは，「人に対する関心」と「業績に対する関心」の２軸で類型化し，「１・１型」が最も理想的なリーダーシップのスタイルであるとしている。
マネジリアル・グリッドは，この時が初めての出題でした。
１のパス・ゴール理論を正解にできないとこの選択肢の正否を判断できないので，消去法で正解にたどり着くことができません。
