リーダーシップ理論には，３つの流れがあります。
①特性理論
②行動理論
③状況適合理論（コンティンジェンシー理論）
特性理論は，昔のリーダーシップ理論です。
端的に言えば，優れた能力が持つ者がリーダーとなる。
リーダーシップは，生得的だというものです。
優れたリーダーはどのような資質を持っているのか，ということを研究していきます。
しかし，結論は出ることなく，特性理論にとって代わったのが「行動理論」です。
行動理論では，優れたリーダーは資質によるものではなく，行動が優れていると考えます。
ＰＭ理論，レヴィンらのリーダーシップ理論，マネジリアル・グリッドなどが行動理論となります。
行動理論の特徴は，優れたリーダーシップ行動は「〇〇だ」と提示していることです。
行動理論をもう一歩進めたものが「状況適合理論（コンティンジェンシー理論）」です。
コンティンジェンシー理論は，特定のリーダーシップ行動が優れているとするとするのではなく，適切なリーダーシップ行動は，状況によって変わると考えるものです。
フィードラー理論，ＳＬ理論，パスゴール理論などがコンティンジェンシー理論となります。
コンティンジェンシー理論の特徴は，先述のように，適切なリーダーシップ行動は状況によって変わるものなので，優れたリーダーシップ行動は「〇〇だ」とは言いません。
〈PM理論〉 行動理論
〈マネジリアル・グリッド〉 行動理論
ＰＭ理論では「ＰＭ型」，マネジリアル・グリッドでは「９・９型」が最も優れたリーダーシップであるとしています。「グリッド」は「格子」を意味しています。
ＰＭ理論を格子状に細かくしたものが，マネジリアル・グリッドだと押さえるとよいでしょう。
〈フィードラー理論〉 コンティンジェンシー理論
フィードラー理論は，コンティンジェンシー理論ですから，「タスク（仕事）志向型」と「人間関係志向型」のリーダーシップは，状況によって変わると考えるところに特徴があります。
〈SL理論〉 コンティンジェンシー理論
ＳＬ理論が着目しているのは，メンバーの仕事（タスク）に対する習熟度と意欲です。
この図の矢印は，メンバーの習熟度と意欲を表わしています。
＜メンバーの習熟度と意欲＞
低い → 教示的リーダーシップ
高い → 委任的リーダーシップ
この過渡期にあるものが，説得的リーダーシップであり，参加的リーダーシップです。
〈パス・ゴール理論〉 コンティンジェンシー理論
ブルームらの期待理論に基づき，魅力的なゴール（目標）に至る明確なパス（経路）を示すことがリーダーの役割だとします。
このほかに国家試験では，ウェーバーの支配システム，レヴィンらのリーダーシップ理論，オハイオ州立大学研究，ミシガン大学研究などが出題されています。
ウェーバーの支配システムはともかく，レヴィンらのリーダーシップ理論，オハイオ州立大学研究，ミシガン大学研究は，行動理論に位置づけられます。
それでは，今日の問題です。
第31回・問題120 リーダーシップの理論に関する次の記述のうち，正しいものを１つ選びなさい。
1 パス・ゴール理論では，メンバーの目標達成のための道筋を明示することが，リーダーシップの本質であるとしている。
2 フィードラー理論に代表される「条件適合理論」において，リーダーの行動は「構造づくり」と「配慮」に集約される。
3 三隅二不二は，リーダーシップの行動面に注目して，集団の「目標達成行動」と「集団維持機能」の２次元で類型化したＳＬ理論を示した。
4 カリスマ的リーダーシップでは，リーダーのスタイルを任務実行志向と人間関係志向に分類する。
5 マネジリアル・グリッドでは，「人に対する関心」と「業績に対する関心」の２軸で類型化し，「1・1型」が最も理想的なリーダーシップのスタイルであるとしている。
